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公司年度工作計劃

2020-09-09 06:48:13美文網
精選公司年度工作計劃錦集10篇   時間流逝得如此之快,我們的工作同時也不斷更新迭代,不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。可是到底什么樣的工

精選公司年度工作計劃錦集10篇

  時間流逝得如此之快,我們的工作同時也不斷更新迭代,不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的公司年度工作計劃10篇,歡迎大家分享。

公司年度工作計劃 篇1

  經過與各團支部書記的交流,結合黨委明年的工作思路,團委對明年的工作形成了一個粗略的思路,不當之處,請集團團委指教。具體思路綱要如下:

  20xx年機械團委總的工作思路是:一個中心,兩個重點,三個品牌。

  一個中心即服務企業生產經營這個中心。XX年總公司各項工作已經上了軌道,市場化承包也已經形成了系統的管理網絡,因此20xx年的工作從大局來講主要是鞏固管理、加快發展。而團委在這個過程中要做的工作主要是圍繞20xx年的生產經營大局開展工作。特別是要服務于公司的市場化工作,因為雖然市場化程序走下來了,但實際執行卻連總公司要求的1/3都沒達到,因此,20xx年,團委將結合屆時的工作實際情況,結合班子的具體工作部署和要求,充分發揮團的力量,為生產經營服務。這也是班子對20xx年團工作最大的要求。

  兩個重點即抓住培訓和比武這兩個重點。公司的員工正處在斷層階段,因為培養一名成熟的技術工人至少需要3-5年時間。現在公司新招職工多是技校畢業生,平均年齡19-20,而老職工隨著年齡的增長,越來越臨近退養年齡,因此,根據公司20xx年工作思路,團委將加大培訓和比武的力度、深度、廣度。現在公司工作職能上有人力資源管理這項工作,這是班子根據三年發展總結的重要教訓,20xx年,公司將加大這一工作,實際上11月底已開始實施,從上而下建立了新的人力資源考核檔案,這意味著必須加大新職工培訓、老職工輪訓、重點崗位專題培訓的工作,這一工作部分職能已納入團工作范圍。兩外,為保證培訓效果,激發員工學技能、練絕活的積極性,團委還要繼續發揚競賽比武的優秀做法,并不斷創新,真正為企業服務、為青年員工服務。

  三個品牌即創建品牌活動、品牌服務、品牌員工。團工作的重要作用就是活躍生產氣氛,調動員工積極性,為企業服務、為青年服務。我們倡導各車間的團活動五彩繽紛、精彩各異,但整體應該有個統領團活動的主旨綱要,為此,團委延續20xx年創建品牌活動的好做法,受工會“維權到位,溫暖到家”品牌的啟發,20xx年,團委將推開創建品牌活動、品牌服務、品牌員工的活動。品牌活動即倡導各團支部自己結合實際推出新的特色活動;品牌服務即倡導青年員工打出自己的服務品牌;品牌員工即倡導員工推出自己,讓自己成為崗位、班組、車間乃至公司的一面旗幟,樹立雙星新青年的新形象。這三個活動互相融合,互相促進,共同開展,為提升團活動質量做好前期引導,為充實企業文化作出團組織新的努力。

  當然,XX年,面對每個時期公司不同的工作重點,團委的工作重點也會相應的調整,但整體思路是不變的,而且日常各項工作也會按照慣例進行,保證團工作質量,請集團團委監督。

公司年度工作計劃 篇2

  一、總體目標

  根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作:

  1、 進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

  2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

  3、 完成日常行政招聘與配置;

  4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

  5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

  6、 在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

  7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

  8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人;

  9、 建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

  10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、注意事項:

  1、 行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質量提供保證。

  2、 行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

  3、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調整,行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

  第二部分 完善公司組織架構

  一、目標概述

  公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

  鑒于此,行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則,通過對公司未來發展態勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

  二、具體實施方案:

  1、 xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;

  2、 xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,報請總經理審閱修改;

  3、 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

  三、實施目標注意事項:

  1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司的發展。

  2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

  3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經公司總經理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政部經理

  協同責任人:行政部經理助理

公司年度工作計劃 篇3

  為使公司能有計劃地開展各項內外工作,做到有條不紊,特制定本年度工作計劃。

  一、年度工作的指導思想

  堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理,積極參與“同建同治”,創建文明和諧小區,打造物業小區亮點,堅持“文明、和諧、健康、發展”的小區建設理念,謀求公司的長足發展。

  二、加強公司內部管理,完善各項規章制度

  1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

  2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

  三、搭架子、建班子、明確職責

  1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。

  2、選定各部、處、中心的主要負責人,形成至上而下的管理鏈。

  3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責,做到分工合作,職責分明。

  四、加強員工隊伍建設,提高全員職工的思想業務素質

  1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。

  2、新招員工實行一星期的崗前培訓,崗前培訓合格轉入試用期,試用合格正式錄用,簽訂勞動合同。

  3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。

  4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。

  五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展

  1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念,一切以業主的利益為重。

  2、堅持“以人為本”的做事理念,關心、愛護公司的每一位員工,不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,激發全員職工的工作熱忱,增強公司的凝聚力。

  xxxx年,公司員工總數增加到24人:(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

  3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。

  xxxx年,公司計劃上述費用列支7萬元。

  4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理,節能降耗。

  xxxx年,公司計劃上述費用列支4.5萬元。

  5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理,勵行節約、反對浪費。

  xxxx年,公司計劃上述費用列支1.5萬元。

  6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。xxxx年,公司計劃上述費用列支4800元。

  7、做好園林綠化的養護,并將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,給業主打造一個個世外桃園。

  xxxx年,公司計劃上述費用列支2萬元。

  8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點,改善1—5棟業主的居住環境:

  一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,防止造成小區內的嚴重污染。

  二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化,擴展小區業主的停車空間和活動空間,亦可起到凈化環境、防盜作用。

  三是著力辦好小區宣傳欄,每季度出刊一次;同時開展小區內的文體活動,活躍業主的文化生活,增強業主的身體素質。

  xxxx年,公司計劃上述費用列支5.5萬元;20××年再投入5.5萬元,完成書香苑的上述改造工程,打造保靖物業小區真正的亮點。

  把金域龍灣的物業小區都變成亮點,這是公司為之奮斗的目標。

  9、調整人員結構,提高公司的管理水平和服務質量。xxxx年,公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20××年的基數上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專業的電梯、電工維修人員,為小區業主提供全方位的日常服務,改善服務態度,提高服務質量,杜絕安全事故的發生。

  公司對管理人員的基本要求是:必須具備高中以上學歷,具有獨立解決和處理問題的能力,大公無私,能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是:必須具備愛崗敬業精神,勤勞奉獻,具有較好的思想業務素質,服從安排,聽從指揮。

  10、團結奮進,謀求發展

  xxxx年,公司計劃在現有物業小區的基礎上,再按管2到3個物業小區,創辦一個實體,抓好有償服務(業主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業務等),著力鞏固現有物業小區的成果,謀求公司的長足發展。

  以上年度工作計劃,經業主委員會審定,再交公司管理人員會議討論通過后實施。

公司年度工作計劃 篇4

  20xx年,我中心在集團公司董事長、體檢中心董事長的正確領導下,認真貫徹落實“創新、創業”的企業精神,以大力開展健康檢查工作為重心,堅持“三六九”的發展戰略,本著“一切以客戶為中心”的服務宗旨,不斷提高醫療體檢質量,規范體檢服務行為,促進我中心的和諧發展。在加快基礎設施建設,提高服務質量,倡導健康教育,加強中心管理上有了新的突破,全面提升了我中心的綜合實力及品牌形象。通過全中心職工的團結協作,比較圓滿地完成了全年各項工作目標任務。現將全年工作總結如下:

  一、20xx年各項指標完成情況

  (一)20xx年7月營業至今,共接待客戶體檢人數100000人次,參觀單位600個,已發放客戶個人體檢報告28000份,團隊報告200份,健康講座90課時,重大陽性報告XXX人。

  (二)XX健檢中心直至20xx年12月31日完成業績額共XX元,分別為:

  1)銷售部業績:XX元。

  2)市場策劃推廣和總經理關系戶業績:XX元

  3)集團內部各公司及關系戶業績:XX元

  二、工作開展情況

  (一)醫療管理方面

  1、嚴抓體檢質量,提升服務意識

  為保體檢質量,體檢工作分檢前、檢中、檢后三大步進行。每一步都著重體現

  我們的專業性與服務,不僅保證體檢工作的順利進行,同時增強了醫護人員與客戶之間的交流,切實做到“禮貌用語、耐心解答、體貼服務”。

  2、落實首責告知,倡導健康管理

  健康體檢的目的是為了“健康篩查、預防為主”,因此,首責告知的工作顯得尤為重要。各科室醫生在當天體檢過程中如發現重大疾病,需及時上報,并第一時間通知客戶本人。醫生在隨后的一段時間內不定時地做電話跟蹤回訪,并做好記錄,提醒客戶及時檢查與治療。此項工作是本中心邁向健康管理的重要一步。

  3、加強中心感染管理,嚴格控制院內感染

  預防和控制院內感染,是保證醫療質量和醫療安全的一項非常重要的工作。任何主觀、客觀上的差錯、過失和問題,都可能導致交叉感染。我中心從職業暴露防護、空氣培養、紫外線消毒、醫療垃圾分類處理等方面做了努力,保證了我中心院感工作地有效進行。

  (二)內部管理方面

  1、避免鋪張浪費,提高企業競爭力

  20xx年是我中心正式運作的第一年,公司各部門在運營部的統一帶領下,做到合理用水、用電、用紙,教育每一位員工都養成“主人翁”精神,不僅切實為公司降本節支,同時也為真正提高企業內部凝聚力做出了應有的貢獻,當然,這種意識是需要長久保持的。

  2、加大人才培養力度,落實中心發展基礎

  為提升企業的核心競爭力,應注重人才的培養。關心員工的成長與進步,尊重員工的自由發展,關心員工的身心健康,增進員工之間的友誼,加強工作中的合作,營造和諧企業氛圍,增強凝聚力和向心力。因此,我們每季度會舉辦員工生日會、

  組織外出集體活動、微笑評選活動等;同時,會增強企業內部的學術交流、操作考核與增加外出學習機會,如職業病培訓、南方醫院參觀學習等。

  3、提升服務理念,開展優質服務

  民營企業的成功很大一部分體現在服務上,為貫徹“一切以客戶為中心”的服務理念,我中心要求所有工作人員需做到微笑服務、禮貌用語,從中心內部環境抓起,避免臟、亂、差的現象出現,營造一個優美的體檢環境。同時醫護人員不定期會進行服務培訓,如禮儀培訓、形象指導等,落實每個崗位的工作職責,暢通各種信息渠道,做好客戶滿意度調查,及時反饋出現問題,做好改進工作。

  (三)市場拓展方面

  1、積極開展網絡、社區活動,極力塑造品牌形象

  各類市場活動的開展,不僅體現企業團結協助的精神,同時更好地將企業品牌推向社會。時刻把握社會發展動態,才能緊抓行業發展的先機。為此,我中心開展了一系列的網絡團購活動、社區推廣活動等,在規定時間內超額完成任務,好評率達90%以上,讓客戶了解到XX健康管理中心,有了很好的口碑。

  2、加強與三甲醫院合作,實現企業共贏

  為打造“深圳人家門口的協和醫院”,我中心積極開展與各大三甲醫院的合作,成功與協和醫院、廣東省XXX院等知名醫院簽約,為提升企業形象帶來了很好的社會效應。

  3、加強專業知識培訓,提高營銷技巧

  為打造一支專業的營銷團隊,在醫療部的大力支持下,健檢顧問每月接受專業知識考核,每星期參加各項醫療部培訓,并由銷售經理組織營銷技巧培訓。同時,也加強企業文化及企業精神建設。本年度的各種培訓與實踐工作為明年市場工作的開展打下了堅實基礎。

  總結20xx,我們有汗水、有驕傲、也有不足。但面對即將來臨的20xx,我們更充滿希望與期待。20xx年我中心將進一步落實各項發展戰略,提高醫療質量,強化醫療服務,使中心再上新水平、再登新臺階,主要從以下幾個方面做起:

  一、 培養全科醫生,邁向社區醫療新方向

  全科醫生數量不足已成為當前建設基層衛生醫療服務體系的瓶頸。培養全科醫生,不僅為公司儲備人才,而且為公司下一步向社區醫療邁進奠定堅實基礎。國際有關研究表明,以全科醫生為主的基層醫療體系可以解決95%以上的疾病,對付慢性病全科醫生更有優勢,并且全科醫生會做出健康記錄,實際上全科醫生也是健康管理專家。

  二、 加緊發展職業病體檢的新步伐

  由于深圳的特殊地理環境及經濟結構,工廠較多,職業病體檢的市場很龐大,而競爭的機構并不多。因此,申辦職業病體檢定點機構仍是我中心的重要目標之一。20xx年我中心已組織過醫生參加職業病培訓,在20xx年此項工作將加緊進行,為盡早申辦成功而努力。

  三、 完善健康管理與慢性病管理

  為體現企業差異化及塑造良好的品牌形象,健康管理仍是不變的話題。健康體檢工作為健康管理提供了充分的數據支持,20xx年將成立健康管理小組,專門負責健康管理工作,其中包括首責告知、跟蹤提醒、慢病分類與管理、組織健康講座、進行健康宣教等。

  四、 開展中醫理療,為家庭醫生項目的開展培養新人才

  參加健康體檢的客戶幾乎都是健康人群,沒有重大疾病。而由于工作等各方面

  原因,長期處于亞健康狀態,此時開展中醫理療項目,不僅完善我中心服務項目,增加收益,而且更有利于塑造良好形象。中醫理療項目也容易被上班族及中老年朋友認同并接受。同時,中醫的培養也為將來計劃開展的家庭醫生項目奠定基礎。

  五、 加大培訓力度,打造優秀精英團隊

  社會在發展,行業在進步。為順應時代發展,必須經常組織公司員工參加各類專業性的培訓。各部門必須切實做到有計劃、有方向、有目標、有行動。這些培訓可以包括公司內部自主培訓、請外教培訓、學術交流、參觀學習、服務評比等。

  六、 加大品牌推廣活動,宣傳廣告輔助進行

  品牌的推廣離不開廣告的宣傳,除繼續開展社區活動、網絡活動外,將投入電梯廣告、路牌廣告等,雙管齊下,提高企業知名度。同時,加強與各商會、各大企業的聯盟活動,共同發展,實現雙贏。

公司年度工作計劃 篇5

  20xx年是“十三五”規劃的開局之年,根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要,結合公司實際情況,公司將繼續保持精誠團結、攻堅克難、積極進取的工作作風,牢固樹立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態度,注重發揮整體效能,全面提高工作效率,力爭管理出成績,效益上臺階,實現國有資產保值、增值目的。

  一、目標任務

  圍繞公司職能,強化融資、資產運營和團隊建設三個重點,努力實現持續、健康發展目標。

  1、發揮公司的投融資能力,為國省干道道路建設提供融資服務,保障全市交通建設資金需求。

  2、強化公司經營手段,開發、運營沿線國有資源,確保國有資產保值、增值。

  3、推進團隊建設工作,建立健全長效機制,力爭在成本控制、人才培養、制度執行、作風建設等基礎管理方面取得實效,全面提升公司綜合實力,進一步增強公司凝聚力和戰斗力。

  二、主要工作舉措

  (一)發揮融資主體作用,做好資金保障

  1、拓展融資渠道,確保資金供給。繼續做好向金融機構融資工作,通過銀企對接會等多種形式,加強溝通聯系,爭取信貸額度,確保項目進度與資金供給不脫節。進一步探索發行公司債券的可行性,拓展低成本籌資渠道,完成6億元融資任務,確保資金運轉順暢。

  2、提前謀劃布局,加大爭資力度。按照建設、規劃、儲備同步進行的思路,樹立用項目支撐交通、以項目帶動發

  展的理念,多渠道、全方位爭資金,積極配合市交通局、市財政局加大與省財政廳、省交通廳對接力度,積極爭取部、省補助資金。

  3、做好資金測算,確保重點投入。根據《20xx年市本級政府性投資項目計劃表》及市政府相關工作要求,制定交通項目資金支付預算,列入政府性投資計劃的交通項目確保4億元資金投入。

  4、加強資金管理,確保安全高效。圍繞資金撥付,加強項目資金管理和監控,嚴格執行市政府頒發的各項文件規定,進一步完善資金申報、審批、撥付程序,確保管辦分離、獨立運行。

  (二)加強沿線資源管理,提升造血功能

  1、統籌規劃布局,推進項目合作。根據《※※市國省縣鄉道沿線及水上加油加氣站布點規劃(20xx-2030)》規劃,加快與能源企業的談判對接進度,確立合作模式。抓緊落實項目前期準備工作,積極與發改、商務、國土、環保等部門溝通,進一步落實油氣站合作項目的相關審批手續,爭取早日實現投資運營。

  2、探索租賃業務,有序布局運營。廣告牌位運營是一項全新的工作,結合前期工作實際,加快市域內國省道沿線廣告規劃編制工作。做好現有廣告牌位的核查、保留等管理工作,繼續推進有利用價值廣告位的租賃業務,及時謀劃新改建國省道沿線新設廣告的建設、布局工作。進一步探索廣告運營管理模式,建立健全業務流程,形成一套行之有效的工作方法。

  (三)加強工作效能建設,推進主要工作

  1、摸索創新方法,加強經驗積累。要善于在實踐過程

  中摸索工作業務流程,分析研究重點環節,盡早形成一套高效、實用的工作方法。同時加強業務學習,認真學習相關政策法規和業務知識,通過查閱資料、書籍及邀請相關部門領導、專家上課等多種方式,迅速提高業務水平。此外,還要加強工作聯系,積極向交通、發改、國土、規劃、商務等職能部門多匯報、多聯系,取得理解和支持,逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關系。

  2、嚴明工作紀律,打造務實團隊。加強勞動紀律和工作秩序的管理,做到不遲到、不早退,不缺勤、不擅離工作崗位。強化執行力建設和督促檢查,做到令行禁止,政令暢通。同時,堅持深入工作一線,圍繞公司發展中的關鍵問題,有針對性地進行調查研究,善于思考、勇于實踐,不斷提高解決問題的能力和決策水平。

  3、突出工作重點,有序推進落實。一是配合公路、交通、審計、招投標等部門做好交通項目招投標及竣工工程的決算審計工作。二是參與重大交通基礎設施項目的前期工作,推進池州長江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線網等項目的前期工作。三是扎實開展雙擁、工會等建設工作,完善文件資料處理、歸檔規程,做好經營業績考核、交通專項督查等迎檢考評工作。四是做好成本核算,提倡厲行節約,節能降耗,加強財務監控,杜絕財務漏洞。五是建立匹配的任用、選拔機制,做好人才建設、儲備和培訓管理等工作。六是做好后勤保障工作,營造良好的工作環境。

  (四)深化制度建設和規范管理,塑造公司形象

  1、狠抓制度落實,強化責任意識。一是以建立規范、有序、高效、優質的總體運行機制為目標,深入研究工作的內在規律,一手抓管理,一手抓業務。既要建立符合公司運

  作規律的行政、人事、財務、合同等管理制度,又要制定利于公司業務發展的工作目標責任制、項目管理責任制、經營管理責任制等業務機制。二是以提高工作效率為目標,細化部門及崗位職責,建立員工責任和績效考核機制,充分調動員工的工作積極性和主觀能動性,使得人人知目標,人人有責任,人人作貢獻。三是以發揮整體效能為目標,強化各部門的大局意識、整體意識、團結意識,在明確分工的基礎上加強相互協作,做到分工不分家,凝成一股繩,工作齊上陣。

  2、加強作風建設,提升整體素質。進一步建立健全各類規章制度,將各種制度匯編成冊,經常開展對照檢查、教育警示等活動,以制度規范行為,以行為規范轉變作風。同時,完善公司學習制度,設立每周定時政治業務學習時間,不斷加強對政策理論、業務知識的掌握和運用,在公司上下形成濃厚的學習氛圍;鼓勵員工再學習、再深造,將員工素質能力的提高與公司水準實力的提升結合起來,樹立團結拼博、高效務實、銳意進取的隊伍形象,打響交投品牌。

公司年度工作計劃 篇6

  為使公司能有計劃地開展各項內外工作,做到有條不紊,特制定本年度工作計劃。

  一、20xx年度工作的.指導思想

  堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理,積極參與“同建同治”,創建文明和諧小區,打造物業小區亮點,堅持“文明、和諧、健康、發展”的小區建設理念,謀求公司的長足發展。

  二、加強公司內部管理,完善各項規章制度

  1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

  2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

  三、搭架子、建班子、明確職責

  1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。

  2、選定各部、處、中心的主要負責人,形成至上而下的管理鏈。

  3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責,做到分工合作,職責分明。

  四、加強員工隊伍建設,提高全員職工的思想業務素質

  1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。

  2、新招員工實行一星期的崗前培訓,崗前培訓合格轉入試用期,試用合格正式錄用,簽訂勞動合同。

  3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。

  4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。

  五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展

  1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念,一切以業主的利益為重。

  2、堅持“以人為本”的做事理念,關心、愛護公司的每一位員工,不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,激發全員職工的工作熱忱,增強公司的凝聚力。

  20xx年,公司員工總數增加到24人:(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

  3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。

  20xx年,公司計劃上述費用列支7萬元。

  4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理,節能降耗。

  20xx年,公司計劃上述費用列支4.5萬元。

  5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理,勵行節約、反對浪費。

  20xx年,公司計劃上述費用列支1.5萬元。

  6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。20xx年,公司計劃上述費用列支4800元。

  7、做好園林綠化的養護,并將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,給業主打造一個個世外桃園。

  20xx年,公司計劃上述費用列支2萬元。

  8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點,改善1-5棟業主的居住環境:

  一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,防止造成小區內的嚴重污染。

  二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化,擴展小區業主的停車空間和活動空間,亦可起到凈化環境、防盜作用。

  三是著力辦好小區宣傳欄,每季度出刊一次;同時開展小區內的文體活動,活躍業主的文化生活,增強業主的身體素質。

  20xx年,公司計劃上述費用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元,完成書香苑的上述改造工程,打造保靖物業小區真正的亮點。

  把金域龍灣的物業小區都變成亮點,這是公司為之奮斗的目標。

  9、調整人員結構,提高公司的管理水平和服務質量。20xx年,公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專業的電梯、電工維修人員,為小區業主提供全方位的日常服務,改善服務態度,提高服務質量,杜絕安全事故的發生。

  公司對管理人員的基本要求是:必須具備高中以上學歷,具有獨立解決和處理問題的能力,大公無私,能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是:必須具備愛崗敬業精神,勤勞奉獻,具有較好的思想業務素質,服從安排,聽從指揮。

  10、團結奮進,謀求發展

  20xx年,公司計劃在現有物業小區的基礎上,再按管2到3個物業小區,創辦一個實體,抓好有償服務(業主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業務等),著力鞏固現有物業小區的成果,謀求公司的長足發展。

  以上年度工作計劃,經業主委員會審定,再交公司管理人員會議討論通過后實施。

公司年度工作計劃 篇7

  時間過得真快,轉眼間又是新的一年了。在XXXX年,我們廣告公司業務取得了一些成績,但距離公司發展規劃還存在一些差距。為了在新的一年里做好我們的工作,因此,我要調整好工作思路、增強責任意識,充分認識并做好今年廣告創收工作。

  通過***年各項工作開展情況的總結,我充分認識到了自身存在的不足,總結當前及今后廣告創收工作存在的實際問題,我計劃XXXX年做到如下幾點:

  一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃

  充分利用現有資源,盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時,也會為未來的市場 多做鋪墊工作,爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端客戶數量的增長情況,有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

  二、制訂學習計劃

  做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面,不斷調整經營思路的 工作,學習對于業務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步 伐和業務方面的生命力。在工作的過程中,及時的給自己充電,不斷的提高自己的業務水平。產品 知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰不殆。

  三、沖刺目標

  切實可行的原則,要從實際情況出發定目標、定任務、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想,也應當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究,廣泛聽取客戶意見、博采眾長,反對主觀主義。突出重點的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差,可能出現的故障,有必要的防范措施或補充辦法。

  四、建立狼性團隊

  團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確,有戰斗力的團隊。

  我們廣告公司XXXX年團隊創建目標是:樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執行。

  廣告公司XXXX年懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱,永不滿足現狀,以前瞻創新的思維創立廣告公司廣告業新標準!

公司年度工作計劃 篇8

  采購部是公司業務的龍頭老大,是關系到公司整個銷售利益的最重要環節,所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任,將我調到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署

  一、在以質量為前提的情況下,貨比三家,直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則。

  二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。

  三、發貨方式盡量以送貨上門為主,盡量減少物流費用。

  四、降低現款供貨,尋找新的供貨來源。

  五、穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商,為公司做大做強做好積極準備。

  六、以遵循gsp為標準,力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

  七、做好物價工作,多方采集消息,提高市場嗅覺能力。

  八、貫徹公司宗旨,做好招投標工作,為占領的市場份額而積極努力。

  九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

  十、繼續做好銷售內勤工作,仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優秀銷售員的堅強后盾。

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰,未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純為了完成任務而工作,要以創造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

公司年度工作計劃 篇9

  XX,廣告公司業務取得了一些成績,但距離公司發展規劃還存在一些差距。龍騰盛世,做好20xx年廣告創收工作,對開創市場、 運營管理有著至關重要的意義,做好20xx年廣告創收工作,對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此,我要調整好工作思路、增強責任意識,充分認識并做好今年廣告創收工作。通過XX年各項工作開展情況的總結,我充分認識到了自身存在的不足,總結當前及今后廣告創收工作存在的實際問題,我計劃20xx年做到如下幾點:

  一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源,盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時,也會為未來的市場 多做鋪墊工作,爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端客戶數量的增長情況,有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

  二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面,不斷調整經營思路的 工作,學習對于業務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步 伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品 知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰不殆。

  三、沖刺目標。切實可行的原則,要從實際情況出發定目標、定任務、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想,也應當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究,廣泛聽取客戶意見、博采眾長,反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差,可能出現的故障,有必要的防范措施或補充辦法。

  四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確,有戰斗力的團隊。廣告公司20xx團隊創建目標是:樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執行。

  廣告公司20xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱,永不滿足現狀,以前瞻創新的思維創立廣告公司廣告業新標準!

公司年度工作計劃 篇10

  20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂xx的工作計劃。

  一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。

  首先參加財務人員繼續教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后,匯報學習情況報告。

  二、加強規范現金管理,做好日常核算

  1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

  2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關系。

  3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。

  4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領導臨時交辦的其他工作。

  三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。

  總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續加大現金管理力度,提高自身業務操作能力,充分發揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

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